面对日趋激烈的商业竞争，数字化转型可以说是决定成败的“胜负手”。数字化为企业降本增效、打造智能底座、加强协同能力，为企业经济发展提供了新动能。明略科技从核心生产要素入手，为组织实现数字化转型赋能。

明略科技结合自身的数字化转型实践，洞察到数字化转型需要从企业的核心生产要素入手。每个企业的核心生产要素都是不一样的。比如消费品的核心生产要素是消费者和产品；公共安全的核心生产要素就是人、事、地、物、组织。

以明略科技的客户，某地铁公司为例，它的核心生产要素是车辆，需要把车辆数字化。这是因为，对于地铁公司来说，30%的费用是电费，数字化的目标之一，就是通过更精细的调动来省电和控成本。故而没有数字化，也就没法实现精细化运营的。所以明略科技抓住了这个要素，将车辆数字化后通过人工智能来进行调度，就有可能更好的实现省电。

还有些企业对于数字化心存犹疑之处在于，不清楚人力成本的边界在哪里，从而无法测算。

对于中小型企业来说，没有足够的IT人员配合工程化可能是一个问题。很多达到几百人规模的大型企业的IT团队，也会面临重重困难和挑战，一方面由于企业里缺乏高层次的数字化领军人物。“兵无将而不行”，如果缺乏专业的人才带头探索数字化，IT人员的规模不能自动转化为效率；另一方面，大量的IT人员需要提升自身素养，需要充分研究企业数字化的方法论，掌握全新的技术。很多企业IT负责人表示，他们有很多数据，但如何让数据能帮到业务，进而降本增效提高利润，还需要很多探索。

明略科技把握企业核心生产要素，突破固有壁垒，提升组织的效率，为企业加快构筑数字化底座、加速数字化转型赋能，企业的发展提供了有力支撑。